1、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。

2、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。

3、人才有用不好用，庸才好用没有用。

4、没有执行力，何来竞争力。

5、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

6、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

7、无德无才，坚决不用。

8、为了招聘到理想的人才要做大量工作。

9、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。

10、要重视别人能干什么，而不是不能干什么。

11、大胆提拔、任用年轻人。

12、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

13、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。

14、把人才作为资产来经营来管理。

15、诚信合作每一事，创新收获每一天。

16、能者上，平者让，庸者下。

17、高背椅不是随便给人准备的。

18、不敬业就失业，不爱岗就下岗。

19、知人善用，适才适用。

20、先造人才，再造名牌。

21、岗岗有人才，绩效论精英。

22、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。

23、培训要付出，不培训将付出更多。

24、人尽其才，各尽所能。

25、创新用人理念，引入竞争机制。

26、以德为重，德才兼备。

27、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。

28、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。

29、我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。

30、只要能发光的的员工就要利用他。

31、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

32、知识从学习中获取，素质从改善中进步。

33、用你善意的批评，校正每一位员工。

34、尺有所短，寸有所长。

35、忠诚、奉献、严格、效率。

36、用人之长，容人之短。

37、改革首先就是要革除不适应企业发展的人。

38、忠诚第一，能力第二。

39、可信又可用的重用。

40、能力小、放心的人，人尽其才，适当岗位。

41、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

42、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。

43、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。

44、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。

45、唯才是用，唯德重用。

46、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。

47、企业即人：成也在人，败也在人。

48、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。

49、有德有才，破格重用。

50、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

51、能力强、不放心的人，加大约束力度积极用。

52、不转机制就转岗，不换观念就换人。

53、以公正之心选人，以道义之理待人。

54、岗位靠竞争，收入看贡献。

55、挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法。

56、金钱只有**力，事业才有凝聚力。

57、海纳百川，唯才是用。

58、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。

59、有才无德，限制录用。

60、首先是选好人才，其次是用好人才。

61、让每个人都肩负着公司的使命。

62、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。

63、要以岗位招人，不能以人定岗。

64、众智思考，独裁决定。

65、科技是第一生产力，人才是第一资源。

66、管理是严格的爱，培训是最大的福利。

67、选人不能私情，用人必须公道。

68、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

69、人人是人才，赛马不相马。

70、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。

71、爱护天才，保护偏才，珍惜奇才。

72、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。

73、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。

74、选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。

75、用人才不用奴才。

76、有德无才

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77、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

78、把所有经理的椅子靠背据掉。

79、人人是人才，能位匹配。

80、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

81、如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔！

82、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。

83、全员培训，同步提高，创新进步。

84、先学会做人，再学会做事。

85、宁可小材大用，不可大材小用。

86、我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。

87、人尽其才，才尽其用。

88、无功便是过，平庸就是错。