一、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇

二、一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。(作者：松下幸之助)

三、在任何领域里，观念的改变是最伟大的;

四、世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。(点评：不拘于常规，才能激发出创造力)

五、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

六、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。

七、真爱孩子的父母，不会拿孩子的钱。尤其是刚毕业进入社会，那点钱自己都不够花，还怎么匀出来给父母?真爱孩子的父母，从小就教育孩子如何管理自己的钱，从压岁钱零花钱开始。孩子成年之后还把钱交给父母保存，说明：第一教育很失败。第二父母有私心。​

八、竞争无处不在，竞争是人向上的不竭动力，竞争是选拔人才的最佳方式，竞争是完善自我，实现民族自强的根本途径。

九、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

十、在数字中找不到安全。(点评：数字是死的，情况是活的)

十一、 成大事者，不恤小耻;立大功者，不拘小谅。

十二、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

十三、 员工与顾客交往，把权力交给顾客;员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值;

十四、 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥

十五、 企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害;

十六、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

十七、 人得自知，既然没种去死，那就找点乐子活下去。

十八、 让流程说话;流程是将说的转化为做的唯一出路。

十九、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

二十、 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

二十一、 安排员工岗位要充分了解下属秉性：对工作习惯相悖的人，要尽量少安排他们共同做事;如果两个人心眼儿都很小，要避免两个人的利益交集过多。

二十二、 在招标代理日益市场化的今天，竞争也是十分激烈的，很多中介都会竞相压价，作为业主不要把代理费用的高低作为太重要的因素考虑，对于整个项目的投资费用而言，这点费用真的不足挂齿，应该注重编制文件及工程量清单的质量。

二十三、 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

二十四、 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。(作者：乔·吉拉德)

二十五、 没有想法，就没有结果。

二十六、 企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨

二十七、 创新就是创造一种资源。--管理大师彼得·杜拉克

二十八、 五招防业务员变成老油条：定期换防;营销高层定期巡回;不定期返厂述职;业务团队的短信日清制度;雇佣第三方进行满意度调查。

二十九、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：大卫·史提尔)

三十、 组织要兼具进攻性和管理性，强调‘狼狈’合作。

三十一、 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。(作者：张瑞敏)

三十二、 一个人单打独斗的时代已成为历史。

三十三、 没有伟大的思想，没有始终如一的使命，没有卓越的企业价值观企业精神和企业哲学信仰，再优秀的管理战略也无法达成。--网络来源

三十四、 重点不在你知道什么，而在你做了什么。

三十五、 、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

三十六、 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

三十七、 引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

三十八、 成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

三十九、 问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!

四十、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯

四十一、 管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

四十二、 小成功靠个人，大成功靠团队。--网络来源

四十三、 知识的管理是人力资本的管理;

四十四、 凝聚产生力量;团结诞生希望。