1、5S效果很全面，持之以恒是关键
2、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
3、良好素质先培养，效率提升心情畅;
4、5S是高效率的前提
5、5S是标准化的基础
6、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
8、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
9、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
10、素养：养成良好习惯，提高整体素质
11、5S是标准化的推动者
12、23、5S做好了，才算做了
13、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
14、5S是品质零缺陷的护航者
15、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
16、高品质的产品源于高标准的工作环境
17、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
18、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
19、22、5S始于素养，终于素养
20、温馨明快的工厂，文明进取的职工
21、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
22、31、5S是品质零缺陷的护航者
23、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
24、改善的种类：事后改善、事前改善
25、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
26、素养-养成良好习惯，提高整体素质
27、5S是企业管理的基础
28、5S创造出快乐的工作岗位
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
30、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
31、推行5S活动，提升员工品质
32、整理整顿做得好，工作效率步步高
33、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
34、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
35、5S是改善企业体质的秘方
36、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
37、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
38、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
39、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
40、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
41、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
42、5S始于素养，终于素养
43、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
44、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
45、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
46、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
47、三定原则：定点、定容、定量
48、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
49、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
50、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
51、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
52、摒弃坏习惯，打造新风气
53、5S是一切改善活动的前提
54、工作不能脱离实际，5S离不开现场
55、5S不只是全员参与，更需要全员实践
56、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
57、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
58、5S是节约能手
59、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
60、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
61、5S是做好PDCA的第一步
62、5S是安全的软件设备
63、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
64、决心、用心、信心，5S活动有保证
65、5S做好了
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，才算做了66、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
67、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
68、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
69、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
70、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
71、坚持可视化和激励化的5S推进
72、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
73、5S是交货期的保证
74、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
75、改善措施是基础，不懈努力是关键
76、5S是最佳的推销员
77、分工合作来打扫，相信明天会更好
78、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
79、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
80、PDCA循环：计划、执行、检查、行动